近年来，德兴乡党委、政府锚定县委“三县一城”发展愿景，践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，以“三力赋能”为抓手，在乡村旅游领域持续发力，走出了一条“景区带村、环线串景、产业富民”的乡村旅游可持续发展之路。乡村旅游不仅成为撬动德兴乡乡村振兴的关键支点，更成为推动生态价值转化、实现共同富裕的生动实践。

一、强化“党建引领”力，找准“发力点”，擘画乡村旅游发展蓝图

　　德兴乡坚持以党建引领为核心，构建“乡党委统筹、村党支部联动、企业协同、群众参与”的共建格局，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，将组织优势转化为发展胜势。一是坚持乡党委统筹，树牢“一盘棋”思想。凝聚“知我德兴、爱我德兴、建我德兴”的干事创业合力，在旅游发展定位、景区景点建设等关键环节共谋共商、共同推动，形成上下贯通、执行有力的组织体系。乡党委主要领导靠前指挥，多次深入一线调研，科学规划乡村旅游发展路径，针对发展方向、文旅业态、产品体验、旅游服务、品牌建设等关键问题，逐项研究、逐项破题。二是强化村党支部联动，织密“一张网”布局。树立和践行村庄在景区中、景区在村庄里的发展理念，推行卫生环境包保制度，鼓励党员带头参与景区环境整治、游客引导服务等工作，形成“党员带头干、群众跟着干”“人人参与、齐抓共管”的良好氛围，景区环境、村容村貌焕然一新。三是有效整合优质资源，激活“一池水”动能。乡党委统筹整合乡域内中科院墨脱中心、水电四局、山水自然保护中心、舜土(北京)文旅产业发展有限公司、墨脱喜路莲花旅游发展有限公司等事业单位、央企、民营企业及社会组织，建立“政企村”三方联动机制，通过“政企合作、村企联建、资源共享、优势互补”模式，引导本地干部群众与相关企业搞好关系。鼓励社会优质资源主动参与乡村旅游开发，进一步盘活乡村闲置资源，打造特色民宿、研学基地等多元业态，推动资源要素向乡村一线集聚。

二、强化“实干攻坚”力，找准“切入点”，筑牢乡村旅游发展根基

　　德兴乡依托果果塘景区，提出德兴村现代休闲乡村游、荷扎村门巴民俗文化游发展定位，以实打实的举措推动乡村旅游提质增效、迭代升级。一是精筑景观节点，扮靓景区颜值底色。聚焦景区化建设核心要求，提升茶田花谷区域景观品质，打造德兴村花之长廊，实施悠悠桥(爱情桥)、连心亭(观鳄亭)亮化工程，打造夜间景观打卡点。同时，建成荷扎村荷睦藤桥、融禾亭景观节点，推动景观打造从“单点出彩”向“全域丽”延伸。二是优化服务供给，提升游客体验深度。德兴乡联合县文旅局在荷扎村定期开展“文化润景区·文旅促振兴”演出活动，将门巴歌舞、民俗体验融入景区动线，丰富游客文化体验。同时，荷扎村举办“红心向党聚合力·文旅赋能兴荷扎”文旅体验活动，当日吸引游客达700余人，带动增收1.5万余元，后续单日游客峰值更是突破1000人，实现文旅“出圈”更“出彩”。德兴村坚持“微改造、精提升”理念，大力推进“庭院经济”发展，引导村民利用闲置空地种植花草果蔬，将“方寸地”变为“风景线”。三是育强人才队伍，激发乡村旅游活力。注重挖掘和培养本土旅游人才，吸纳返乡创业大学生、特色餐饮带头人等加入旅游服务队伍。鼓励引导旅游服务从业人员积极参加各类专业技能培训，全面提升综合素质和服务能力，为乡村旅游高质量发展提供坚实的人才支撑。

三、强化“务实创新”力，找准“落脚点”，实现文旅业态提质增效

　　德兴乡坚持以产业增效、群众增收为导向，注重优化营商环境，将碎片化的资源转化为旅游发展资产，实现了“一条环线串起好风光，一个景区带动百姓富”的生动局面。一是“摊位经济”遍地开花。引导德兴、荷扎两村村民在景区重要节点售卖门巴小吃、林果茶叶等农特产品，其中村民贡阿家庭单日收入最高达7000余元，真正实现了“家门口就业、指尖上增收”。文朗村因地制宜、精准施策，成功探索村集体统一收购、跨村集中展销的“统购统销”思路，主动融入景区“摊位经济”体系，有效解决农户零散售卖、客源不足、收益不稳定的难题，单日创收突破1100元。二是民宿发展向上向好。引进区外知名企业舜土(北京)文旅产业发展有限公司，承租德兴村8栋民宿，联合打造民宿品牌。同时，该公司引进咖啡作为民宿附属业态，打造“民宿+咖啡”复合消费场景，提升资源利用效率和游客消费体验，实现品牌增值与游客满意度双提升。三是内源业态提质焕新。乡党委主要领导亲自挂帅，实地指导餐饮、采摘等经营主体做好经营环境提升、旅游服务提质、宣传推介增效等工作。其中，村民次旺江村自主经营的果果塘农家乐、罗布次仁自主经营的火龙果基地采摘园已成为德兴乡旅游业态的亮丽名片。

备注丨图文版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除

编辑：朱萍萍